改善收获

发布时间:2011-09-29 浏览: 85

常言道：一分耕耘就有一分收获！但是，在制造中心改善提案的实施过程中，我深切体会到，这句话其实不太准确，特定的时机、环境下一分耕耘会创造N倍收获。比如一分耕耘对于一个成长型企业而言，将带来一份持久的，永恒的收获！而且创造的这份收获在企业的发展过程中也会像滚雪球一样，将会越滚越大！因此，对于正在发展壮大的诺威达来说，这次制造中心4个部门的生产改善提案在公司的成长历程上具有里程碑式的意义。
        7月底，在清华大学研究院陶老师、罗老师和刘老师的共同提倡，以及制造中心陈银华经理的精心部署下，8月初，制造中心所属的4位部门主管（广称：四大金刚）聚集在制造中心经理办公室隆重召开了《制造中心生产改善提案》启动会议；会议明确要求4个部门务必拿出一项务实有效的部门改善提案。并且为了提高4个部门参与的积极性，特别设立1000元改善提案单次专项奖金。
        随后，制造中心4个部门主管分别召开了各部门动员大会；积极讨论各部门的改善提案内容；讨论中要求部门所有成员展开“头脑风暴法”，力争将部门改善提案的各项措施实施得尽善尽美；共同为改善提案的成就和荣誉奋斗。最终在大家的集体努力下，制造中心4个部门的改善提案确定为：1. 加工厂交期达成率（PMC部）； 2. 跳线的品质达成率99%（生产部）； 3.快速解决生产各类异常（工程部）； 4、仓库发料及时率100%（仓库部）；并将生产改善提案实施方案书准时呈交给制造中心经理。
        8月份，制造中心4个部门为各自的改善提案目标紧锣密鼓、井然有序的奋斗着；有效实施了会议宣导、技能培训、会议讨论、寻求其他部门协助、务实求新等等一系列改善措施。特别是生产部主管罗锦科，通过每日早会进行总结前一日的不足和今日改善的重点，并邀请相关部门工程师进行生产技能和品质意识等培训予以巩固积累；合理运用精益求精和流程优化等最具国际前沿的生产模式；通用循序渐进、全员参与、上下一心的饱满激情和信心，最终超越原本制定的生产品质改善目标，高达100%；使得公司上下同仁无不为之喝彩；9月初，制造中心4个部门分别以PPT文件形式进行了系统的总结，为此次生产改善提案交付了一份满意的答卷。
         9月9日上午10:00整，清华研究院陶老师、罗老师以及公司黄总和各部门领导聚集一堂；首先PMC部、生产部、工程部和仓库部部门主管依次对8月份生产改善提案效果进行了详细阐述和心得分享，并对协作部门给予的帮助表示感谢；制造中心各部门主管在对在8月份所实施的生产提案阐述过程中；清华老师、黄总和相关部门领导分别对制造中心的4个部门的改善提案发表了重点点评；为持续实施创新工作打好的坚实的基础。最终，通过各参会人员的不记名投票；制造中心生产部以8票的绝对优势获得本次制造中心生产改善提案的冠军；其次为PMC部，工程部和仓库部；而黄总对本次改善提案给予了积极的认可，并现场追加奖励，为本次改善活动增加了丰厚的筹码；最终由制造中心陈经理和黄总分别为获奖部门颁发了沉甸甸的奖金并依次握手留影；本次制造中心生产改善提案在大家的积极配合和共同努力下圆满结束，并以此项成功改善案例为契机，为公司将来可持续创新发展开创了新的篇章！