思想转型－从技术走向管理

本次的两天的培训，确实跟以往的不一样。以往的培训都是站在比较高的角度来看。导致很多时候我们很难接授和消化，因为我们的团队很多是从技术岗位提上来的，管理基础薄弱，甚致可以说没有。如果这个时候来讲比较深的知识，很多人消化不了。所以这次我们从最基础的出发，重新认识什么是管理。如何做管理。
            

技术很多时候是绝对的，0就是0，1就是1，所以这就导致很多技术人员的思维方式都是很理性的，喜欢钻牛角尖。而管理很多时候并不是绝对的。更多的时候，是在看你如果在0和1之间作平衡，你说是0就是0，你说是1就是1。所以从技术转管理的第一步首先要角色转过来，思维模式要变过来。
           

通过培训，结合公司各部门的现状，我觉得我们要从以下几方面努力：
1、把责任承担起来，首先承认自己是管理者，要对部门或小组负责。
2、部门建设：
2.1明确部门使命或目标。
2.2明确岗位需求，人员规划，人才的培养。
2.3制定相关的流程，制度。
2.4激励。
2.5加强沟通(下属\对外)，多了解下属。（注意沟通的技巧，沟通的有效性）。
3.引导以结果为导向或以目标为导向的思想，每个人的行为活动都是为了目标服务。积极主动的向目标推进。
4.加强公司的企业文化建设，加强思想的引导，加强员工的归属感。
           

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